Promessa controlada
Organização, rastreabilidade e experiência pública. Sem promessa de economia, receita ou resultado político.
Proposta navegável para apresentar o GZL Sports como plataforma de portal esportivo municipal, inscrições, campeonatos, programas, relatórios e prestação de contas. Esta versão não inventa preço, não promete ROI e não trata a biblioteca de módulos como escopo fechado.
O objetivo editorial é simples: transformar a gestão esportiva municipal em uma operação com portal público, dados organizados, processos definidos e relatórios acessíveis para gestão e transparência.
Organização, rastreabilidade e experiência pública. Sem promessa de economia, receita ou resultado político.
Documento preparado para órgão público, exigindo escopo, aceite, dados, responsáveis e caminho de contratação definidos antes do envio final.
Serve para Vitor revisar narrativa, escopo e pendências. Não substitui proposta comercial oficial assinada.
Canal oficial de contato, identidade institucional e demanda natural por organizar programas, campeonatos e comunicação esportiva em um ambiente mais previsível.
Processos dispersos em planilhas, mensagens, documentos e atualizações manuais precisam virar fluxos com dono, prazo, permissão e relatório exportável.
Ambiente público para calendário, notícias, inscrições, documentos e consulta de competições.
Dependência: identidade visual autorizada e conteúdo inicial validado.
Aceite: páginas principais revisadas e link funcional.
Modalidades, equipes, atletas, tabelas, chaveamentos, súmulas, arbitragem e resultados.
Dependência: regulamento, categorias e calendário.
Aceite: campeonato piloto criado e relatório exportado.
Matrículas, turmas, lista de espera, frequência, avaliações e comunicação operacional.
Dependência: turmas, vagas, critérios de entrada e responsáveis.
Aceite: fluxo piloto com dados revisados pela secretaria.
Dashboards e exportações para acompanhamento interno, auditoria e transparência.
Dependência: indicadores e formato de prestação definidos.
Aceite: relatório padrão validado e rotina definida.
Controle de fonte: a vitrine do GZL é referência de produto, não escopo final. A extração anterior indicou 44 cards visíveis enquanto o texto de marketing citava 45 módulos; a v3 mantém a divergência como pendência e não inventa o item ausente.
A contagem começa após aceite comercial, liberação de dados e indicação dos responsáveis municipais. Sem essas entradas, o cronograma é orientação, não promessa contratual.
Fechar módulos, modalidades, calendário, regras, dados e responsáveis.
Portal, usuários, permissões, cadastros, formulários e documentos.
Operar inscrição, campeonato ou programa real em escala controlada.
Revisar relatórios, experiência pública, permissões, treinamento e rotina.
Esta v3 não usa depoimento, foto, cliente ou métrica sem autorização e fonte verificável.
A vitrine GZL funciona como referência pública de módulos e capacidades, não como contrato.
Escopo, implantação, piloto, treinamento e aceite são tratados como trilha verificável.
Próximo passo: Vitor revisar escopo, preço, validade, contratação pública e autorizar ou não a publicação/envio.
Não. Falta aprovação comercial e validação de contratação pública.
Não automaticamente. A lista é uma biblioteca para compor escopo; o pacote inicial deve ser escolhido.
Não. É cronograma relativo condicionado a dados, responsáveis e aceite comercial.
Não. A proposta fala de organização, rastreabilidade, operação e transparência. ROI só entra com método e evidência.
Com termos, permissões, bases legais e revisão competente antes de usar dados reais.
Valor não informado no briefing. A v3 não cria pacote, desconto, prazo de validade ou parcelamento fictício.
Modelo comercial precisa ser definido antes de qualquer envio oficial.
Validade, forma de contratação pública, documentos e responsáveis seguem bloqueados.